A.進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)會(huì)議
C.確保風(fēng)險(xiǎn)是定期召開(kāi)的成員會(huì)議上的例行討論事項(xiàng)
D.定期重估已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)
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A.能力
B.現(xiàn)實(shí)性
C.易于運(yùn)用
D.成本
A.將每次會(huì)議視為團(tuán)隊(duì)會(huì)議，而非項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議
B.以外出靜思會(huì)的形式在項(xiàng)目期中的某個(gè)時(shí)間進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
C.在任何團(tuán)隊(duì)建設(shè)的提議執(zhí)行之前，聘請(qǐng)全職導(dǎo)師予以指導(dǎo)
D.請(qǐng)項(xiàng)目控制負(fù)責(zé)人制定項(xiàng)目進(jìn)度，然后立刻將其發(fā)給團(tuán)隊(duì)
A.建議召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議
B.項(xiàng)目將無(wú)須團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
C.你預(yù)期發(fā)生沖突和變更處于最低水平
D.在項(xiàng)目全過(guò)程中，將很順利地處理獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可
A.協(xié)調(diào)者
B.啟動(dòng)者
C.吹毛求疵者
D.團(tuán)隊(duì)觀察者
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？