A.一旦發(fā)布在便利情況下終止合同，你的合同義務(wù)即完成
B.你需要針對賣方的準(zhǔn)備工作或任何已完成或被驗(yàn)收的工作對賣方進(jìn)行補(bǔ)償
C.你需要儀針對賣方在終止令發(fā)出之前已完成且被驗(yàn)收的工作而對賣方進(jìn)行補(bǔ)償
D.一旦發(fā)出終止令，則特定權(quán)力和責(zé)任即確定
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A.確定質(zhì)量管理中采用的具體測量指標(biāo)
B.識別用于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.評估組織的質(zhì)量政策及其對項(xiàng)目的影響
D.識別項(xiàng)目具體的質(zhì)量管理角色和責(zé)任
A.檢查
B.根本原因分析
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.執(zhí)行質(zhì)量控制
A.戴明
B.休哈特
C.朱蘭
D.田口
A.集中關(guān)注確保成功所必需的關(guān)系
B.評估干系人的合法性
C.當(dāng)干系人索要項(xiàng)目信息時，確定其要求的緊迫性
D.集中關(guān)注每個干系人對項(xiàng)目所具有的權(quán)力
A.承認(rèn)人各不相同
B.讓不同項(xiàng)目參與者的輸入保持一致
C.在項(xiàng)目執(zhí)行階段樹立項(xiàng)目文化
D.識別基本文化特征并選擇出要尊重的特征
最新試題
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？