A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)
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A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C.一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議
A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長壽
D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的
A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對(duì)特性控制變更
C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)
A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段
B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成
C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成
D、在下一人項(xiàng)目階段
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）