單項(xiàng)選擇題你們公司目前有一個(gè)開發(fā)新型無線錄像機(jī)產(chǎn)品的項(xiàng)目，現(xiàn)在有一個(gè)小組正在編制項(xiàng)目計(jì)劃，而你正是這個(gè)小組的一份子。在編制項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，大家要考慮到很多相關(guān)的問題。下列哪項(xiàng)是在編制項(xiàng)目計(jì)劃的過程中必須考慮到的約束條件？（）

A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)


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1.單項(xiàng)選擇題你是你們公司正在實(shí)施的一個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識(shí)到要使這個(gè)項(xiàng)目取得成功，你的團(tuán)隊(duì)必須具備（）

A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C.一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目范圍控制管理描述了如何使用指導(dǎo)和監(jiān)督來控制項(xiàng)目范圍。下面哪個(gè)任務(wù)不是在該管理過程中執(zhí)行的內(nèi)容？（）

A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對(duì)特性控制變更
C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)

4.單項(xiàng)選擇題因?yàn)槟愕捻?xiàng)目計(jì)劃持續(xù)了五年，因此你認(rèn)為一個(gè)周而復(fù)始的波動(dòng)式計(jì)劃比較合適。這種計(jì)劃方式提供了要哪些方面的信息。（）

A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段
B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成
C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成
D、在下一人項(xiàng)目階段

7.單項(xiàng)選擇題按照茲伯格的激勵(lì)理論（Motivator-HygieneTheory），當(dāng)沒有成就、認(rèn)同、責(zé)任和晉升的時(shí)候，員工會(huì)（）

A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對(duì)工作不滿
D、只有工資沒有增長的時(shí)候才不滿

9.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目管理工作組中你需要同時(shí)扮演一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角色。你認(rèn)識(shí)到?jīng)]有管理能力的領(lǐng)導(dǎo)或者沒有領(lǐng)導(dǎo)能力的管理都會(huì)產(chǎn)生差的結(jié)果。下面哪一個(gè)主要的責(zé)任最好的代表了項(xiàng)目管理能力？（）

A、決定方向，分配人員，鼓舞和激勵(lì)他人
B、通過別人完成事情
C、利用個(gè)人的人格魅力來激勵(lì)別人
D、利用各種可用的力量來作為激勵(lì)工具。