A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
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A、范圍變更管理軟件
B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議
D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)
A、以往的業(yè)績(jī)記錄
B、類似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)
A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C.一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議
A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽
D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的
A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對(duì)特性控制變更
C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)
A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段
B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成
C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成
D、在下一人項(xiàng)目階段
A、應(yīng)該經(jīng)常舉行以獲得對(duì)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期舉行以記錄病人的反應(yīng)
A、由項(xiàng)目發(fā)起人建議提出
B、一個(gè)緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個(gè)新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
A、開始疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)并離開
B、缺少活力但是對(duì)工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對(duì)工作不滿
D、只有工資沒有增長(zhǎng)的時(shí)候才不滿
A、定義項(xiàng)目文件如何變更的程序
B、項(xiàng)目預(yù)期的具體的變更要求及其回應(yīng)計(jì)劃
C、預(yù)示項(xiàng)目變更的業(yè)績(jī)報(bào)告
D、對(duì)于一個(gè)事物或者一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理被要求確定項(xiàng)目的可行性，并為高層提供決策依據(jù)。在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)活動(dòng)不是項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮的關(guān)鍵因素（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)多文化團(tuán)隊(duì)開展國(guó)際項(xiàng)目，以下哪項(xiàng)最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個(gè)復(fù)雜的變更請(qǐng)求，這個(gè)變更可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計(jì)劃，所有的變更都必須由變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目在特定時(shí)間點(diǎn)相對(duì)于進(jìn)度基準(zhǔn)的完成情況（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）