A、范圍變更管理軟件
B、一個項目管理信息系統(tǒng)
C、項目狀態(tài)評估會議
D、績效測評技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、以往的業(yè)績記錄
B、類似項目的財務記錄
C、預先確定的預算
D、從以往項目中獲取的項目工作經(jīng)驗
A.一條適當?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識的途徑
B.在項目實施中要爭取讓更多的高級雇員來幫助級別較低的團隊成員
C.一套自動的項目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評論會議
A、不適合,因為這個項目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認為項目團隊將比本項目要長壽
D、不適合,因為這個項目不是在短期內(nèi)可以完成的
A、確認一個條目或一個系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對特性控制變更
C、對項目范圍進行審核以檢驗當前的項目范圍是否與預定的要求相符
D、允許對變更的自動承認
A、貫穿于整個項目階段
B、對于當前項目階段的成功完成
C、對于當前以有隨后的項目階段的成功完成
D、在下一人項目階段
A、應該經(jīng)常舉行以獲得對目標和實現(xiàn)方法的一致意見
B、可能減少召開頻率
C、需要更多地召開以加強薄弱環(huán)節(jié)
D、必須定期舉行以記錄病人的反應
A、由項目發(fā)起人建議提出
B、一個緊急情況的結(jié)果
C、由客戶提出的建議
D、由于一個新的法令規(guī)則而產(chǎn)生的命令
A、開始疏遠團隊并離開
B、缺少活力但是對工作沒有流露不滿
C、缺少活力并且對工作不滿
D、只有工資沒有增長的時候才不滿
A、定義項目文件如何變更的程序
B、項目預期的具體的變更要求及其回應計劃
C、預示項目變更的業(yè)績報告
D、對于一個事物或者一個系統(tǒng)的功能和物理特征的描述
A、決定方向,分配人員,鼓舞和激勵他人
B、通過別人完成事情
C、利用個人的人格魅力來激勵別人
D、利用各種可用的力量來作為激勵工具。
最新試題
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。