A、范圍變更管理軟件
B、一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
C、項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估會(huì)議
D、績(jī)效測(cè)評(píng)技術(shù)
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你可能感興趣的試題
A、以往的業(yè)績(jī)記錄
B、類(lèi)似項(xiàng)目的財(cái)務(wù)記錄
C、預(yù)先確定的預(yù)算
D、從以往項(xiàng)目中獲取的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)
A.一條適當(dāng)?shù)墨@取該產(chǎn)品相關(guān)技巧和知識(shí)的途徑
B.在項(xiàng)目實(shí)施中要爭(zhēng)取讓更多的高級(jí)雇員來(lái)幫助級(jí)別較低的團(tuán)隊(duì)成員
C.一套自動(dòng)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.經(jīng)常性的狀態(tài)評(píng)論會(huì)議
A、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目需要的結(jié)果是持續(xù)的
B、不適合要建造的產(chǎn)品
C、認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽
D、不適合，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)可以完成的
A、確認(rèn)一個(gè)條目或一個(gè)系統(tǒng)的功能和物理特征
B、針對(duì)特性控制變更
C、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行審核以檢驗(yàn)當(dāng)前的項(xiàng)目范圍是否與預(yù)定的要求相符
D、允許對(duì)變更的自動(dòng)承認(rèn)
A、貫穿于整個(gè)項(xiàng)目階段
B、對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目階段的成功完成
C、對(duì)于當(dāng)前以有隨后的項(xiàng)目階段的成功完成
D、在下一人項(xiàng)目階段
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？