A、項(xiàng)目章程
B、范圍說(shuō)明
C、進(jìn)度和成本的績(jī)效考核基線
D、其它知識(shí)領(lǐng)域的管理計(jì)劃
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A、是重疊的并且在整個(gè)項(xiàng)目期間是交互影響的
B、由項(xiàng)目的周期決定的
C、與對(duì)項(xiàng)目工作的描述和組織有關(guān)
D、在每個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域都是類似的
A、自由放任型
B、民主型
C、專制獨(dú)裁型
D、指導(dǎo)型
A、他被認(rèn)為是一種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
B、通過(guò)采取的矯正措施后，我們可以從中獲取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C、這個(gè)偏離使得項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成收到威脅
D、該偏離必須被糾正回來(lái)
A、項(xiàng)目管理軟件
B、一個(gè)持續(xù)改善的目標(biāo)
C、一次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)
D、工作分解結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)代碼對(duì)應(yīng)的編碼系統(tǒng)
A、能有效應(yīng)用培訓(xùn)內(nèi)容的員工
B、每一門課程的培訓(xùn)材料
C、為完成培訓(xùn)的員工頒發(fā)的結(jié)業(yè)證
D、你的培訓(xùn)課程目錄
A、不良業(yè)績(jī)表現(xiàn)是不良訓(xùn)練的自然結(jié)果
B、管理者對(duì)于員工不應(yīng)該期望過(guò)多
C、應(yīng)該用某種預(yù)期的結(jié)果來(lái)激勵(lì)員工的行為
D、管理者應(yīng)該期望薪水高的員工會(huì)更加努力地工作
A、拒絕新的變更
B、接受出現(xiàn)的各種變更，并將其與原有的基準(zhǔn)線相結(jié)合制作出新的基準(zhǔn)線
C、持續(xù)不斷地管理基準(zhǔn)線上出現(xiàn)的變化
D、確保項(xiàng)目范圍變更在產(chǎn)品范圍變更中得到反映
A、編制項(xiàng)目計(jì)劃的方法
B、項(xiàng)目執(zhí)行的方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)
A、進(jìn)度管理計(jì)劃
B、工作授權(quán)系統(tǒng)
C、變更控制系統(tǒng)
D、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A、建立明確的和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)
B、階段性評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)是否達(dá)到
C、提高對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)期，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，和對(duì)于項(xiàng)目的承諾
D、分析并減少風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)決定如何解決
最新試題
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
在項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)，一個(gè)重要的問(wèn)題是確定工作需要花多長(zhǎng)時(shí)間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個(gè)工具。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。