A、WBS索引
B、項目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、在整個項目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個既定的百分比
C、所有預(yù)計將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項目的次年
A、確認替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標規(guī)劃
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
A.項目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A、為項目目標提供信息
B、定義了項目的范圍基準計劃
C、定義所有項目基準計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確??蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?/p>
A、強制最優(yōu)化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
A.項目進度計劃
B.小組外購
C.項目完工日期
D.風(fēng)險清單
最新試題
KISS指的是用()的控制達到理想結(jié)果。
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄,以供未來的項目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
建立正面的異議文化的重要準則是()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
讓團隊()是啟動團隊建設(shè)的一種方式。