A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
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A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
A、性能
B、現(xiàn)實性
C、便于使用
D、成本
A.項目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A、為項目目標(biāo)提供信息
B、定義了項目的范圍基準(zhǔn)計劃
C、定義所有項目基準(zhǔn)計劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
A、用平實的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項目人員確定工作目標(biāo)
C、對項目人員和客戶都有用。
D、可以用來確?？蛻糁浪麄兛梢詮捻椖恐械玫绞裁?/p>
A、強制最優(yōu)化
B、對比法
C、利益評估
D、影響分析
A、項目工作范圍
B、項目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險管理計劃
A.項目進度計劃
B.小組外購
C.項目完工日期
D.風(fēng)險清單
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項目章程
D、范圍分解
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
最新試題
（）這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
一項26周的任務(wù)（非軟件類），可以分解為（）子任務(wù)。
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
和虛擬團隊合作，項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
當(dāng)新成員加入時，項目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團隊將暫時回到（）階段，必須帶著團隊從頭再來，直到再次進入成熟階段。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團隊項目期間的所作所為，證實（）
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）