A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
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A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
A.項(xiàng)目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說明書
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
A、用平實(shí)的語言說明了可交付成果的特征
B、幫助項(xiàng)目人員確定工作目標(biāo)
C、對(duì)項(xiàng)目人員和客戶都有用。
D、可以用來確保客戶知道他們可以從項(xiàng)目中得到什么
A、強(qiáng)制最優(yōu)化
B、對(duì)比法
C、利益評(píng)估
D、影響分析
A、項(xiàng)目工作范圍
B、項(xiàng)目章程
C、WBS詞典
D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.小組外購(gòu)
C.項(xiàng)目完工日期
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
A、范圍定義
B、范圍管理
C、項(xiàng)目章程
D、范圍分解
A、保持不變
B、下降
C、先降后升
D、上升
A.詳盡的資源估算
B.項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求
C.優(yōu)先次序圖表方法
D.范圍描述
最新試題
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
WBS第一層稱作（）
設(shè)定活動(dòng)A開始啟動(dòng)3天后，活動(dòng)B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來，直到再次進(jìn)入成熟階段。
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開始（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。