A.范圍變更、糾錯(cuò)行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、調(diào)整了的基準(zhǔn)計(jì)劃
B.糾錯(cuò)行動(dòng)、范圍變更、進(jìn)度計(jì)劃變更
C.績(jī)效評(píng)定、附加計(jì)劃編制、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.工作結(jié)果、產(chǎn)品文檔、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A、項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程期間
B、項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程期間
C、項(xiàng)目生命周期概念階段結(jié)束時(shí)
D、在項(xiàng)目生命周期發(fā)展階段開(kāi)始之前
A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來(lái)的次生風(fēng)險(xiǎn)
C.適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來(lái)定義的三件套
A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對(duì)這些問(wèn)題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說(shuō)明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤(rùn)
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、所有預(yù)計(jì)將來(lái)的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開(kāi)始于項(xiàng)目的次年
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
A、性能
B、現(xiàn)實(shí)性
C、便于使用
D、成本
A.項(xiàng)目章程
B.產(chǎn)品描述
C.范圍說(shuō)明書(shū)
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A、為項(xiàng)目目標(biāo)提供信息
B、定義了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)計(jì)劃
C、定義所有項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃
D、為執(zhí)行范圍提供信息
最新試題
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作（）
必須新員工來(lái)了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動(dòng)檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無(wú)論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始（）