A.使用政府規(guī)定舊版本文件造成的項(xiàng)目范圍定義錯(cuò)誤
B.執(zhí)行權(quán)變措施方案帶來的次生風(fēng)險(xiǎn)
C.適用于當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生了變化
D.由于供貨商研發(fā)出新的技術(shù)使得我們可以使用單個(gè)元件替代原來定義的三件套
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A、描述項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利
B、探討項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和限制以及針對這些問題的計(jì)劃
C、指定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D、說明執(zhí)行組織的商業(yè)目標(biāo)
A、WBS索引
B、項(xiàng)目WBS
C、成本帳目矩陣
D、工作包分配索引
A、在整個(gè)項(xiàng)目生命期的所有估算現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值總和等于利潤
B、現(xiàn)金流入的現(xiàn)值比現(xiàn)金流出的現(xiàn)值多出一個(gè)既定的百分比
C、所有預(yù)計(jì)將來的現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值和首次現(xiàn)金投資的比值大于1
D、回收期開始于項(xiàng)目的次年
A、確認(rèn)替代方案
B、配置管理
C、決策模式
D、分解
A、利益-成本比率
B、回收期
C、同行看法
D、多目標(biāo)規(guī)劃
最新試題
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？