A、一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實施技術和行政的指導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
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你可能感興趣的試題
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向
A.針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統(tǒng)維護應該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間,因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性,是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
最新試題
要建設一個高效的團隊,應從什么時間開始()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
建立正面的異議文化的重要準則是()
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關注(),而不是沉溺于情緒。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
WBS第一層稱作()
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。