A.項目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D.所有項目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.針對團(tuán)隊成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A、在項目收尾階段始終要進(jìn)行的一項工作
B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間，因為計算機系統(tǒng)整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、不被算在項目生命周期內(nèi)
D、被看作一個獨立的項目
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
A、項目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
A.適當(dāng)?shù)捻椖糠秶x
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計劃
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計
B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項目的整個范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計中遺漏的但應(yīng)該有的特征
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、績效評估
B、變更請求
C、糾錯行動
D、范圍管理計劃
A、項目經(jīng)理
B、執(zhí)行組織的領(lǐng)導(dǎo)
C、項目外的一名經(jīng)理
D、項目發(fā)起人
最新試題
以下哪項不是項目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個角色負(fù)責(zé)確保項目團(tuán)隊遵守組織政策和程序（）
以下哪個工具或技術(shù)用于創(chuàng)建項目進(jìn)度模型（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個工具或技術(shù)用于識別項目產(chǎn)品或服務(wù)的缺陷（）
項目經(jīng)理正在制定一份詳細(xì)的項目進(jìn)度計劃，為了確保計劃的準(zhǔn)確性，項目經(jīng)理應(yīng)該特別注意哪個過程的影響（）
以下哪種溝通模型在項目管理中最為常用（）
項目經(jīng)理正在領(lǐng)導(dǎo)一個多文化團(tuán)隊開展國際項目，以下哪項最能幫助促進(jìn)團(tuán)隊成員間的有效溝通（）