A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作說明
C.項(xiàng)目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
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A.項(xiàng)目管理包括設(shè)定組織目標(biāo)
B.通常對(duì)項(xiàng)目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是根據(jù)公司目標(biāo)定義的
D.所有項(xiàng)目都應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向
A.針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的備忘錄，以提醒他們現(xiàn)在是為項(xiàng)目經(jīng)理工作
B.項(xiàng)目章程
C.針對(duì)職能經(jīng)理的備忘錄，以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計(jì)劃
A、在項(xiàng)目收尾階段始終要進(jìn)行的一項(xiàng)工作
B、系統(tǒng)維護(hù)應(yīng)該在系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的生命周期中獨(dú)自占有一段時(shí)間，因?yàn)橛?jì)算機(jī)系統(tǒng)整個(gè)生命周期成本的60%到70%主要是花在維護(hù)系統(tǒng)上
C、不被算在項(xiàng)目生命周期內(nèi)
D、被看作一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目
A、公司所具有的完成該項(xiàng)目的實(shí)際能力
B、該項(xiàng)目是否具有可行性，是否符合現(xiàn)實(shí)情況
C、易用性
D、項(xiàng)目成本的大小
A、項(xiàng)目章程
B、產(chǎn)品描述
C、范圍說明
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計(jì)劃
D、管理計(jì)劃范圍
A.適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目范圍定義
B.項(xiàng)目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶戰(zhàn)略計(jì)劃
A、由于政府規(guī)定經(jīng)過修訂，需要重新提交設(shè)計(jì)
B、利用按照原來(lái)定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術(shù)
C、合用材料清單定義項(xiàng)目的整個(gè)范圍，包括所有的組件和子組件
D、修正系統(tǒng)設(shè)計(jì)中遺漏的但應(yīng)該有的特征
A、要求
B、項(xiàng)目計(jì)劃
C、范圍管理計(jì)劃
D、工作分解結(jié)構(gòu)
A、績(jī)效評(píng)估
B、變更請(qǐng)求
C、糾錯(cuò)行動(dòng)
D、范圍管理計(jì)劃
最新試題
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí)，以下哪種方式是錯(cuò)誤的（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
生活中水燒開了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）