A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經濟模型
D、多元目標計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數據表
A.項目管理包括設定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經理的責任是根據公司目標定義的
D.所有項目都應該以目標為導向
A.針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現在是為項目經理工作
B.項目章程
C.針對職能經理的備忘錄,以提醒他們你有權支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
A、在項目收尾階段始終要進行的一項工作
B、系統維護應該在系統開發(fā)項目的生命周期中獨自占有一段時間,因為計算機系統整個生命周期成本的60%到70%主要是花在維護系統上
C、不被算在項目生命周期內
D、被看作一個獨立的項目
A、公司所具有的完成該項目的實際能力
B、該項目是否具有可行性,是否符合現實情況
C、易用性
D、項目成本的大小
A、項目章程
B、產品描述
C、范圍說明
D、工作分解結構
A、范圍說明
B、工作分解結構
C、項目計劃
D、管理計劃范圍
A.適當的項目范圍定義
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統
D.客戶戰(zhàn)略計劃
A、由于政府規(guī)定經過修訂,需要重新提交設計
B、利用按照原來定的范圍不可獲取的可以降低成本的技術
C、合用材料清單定義項目的整個范圍,包括所有的組件和子組件
D、修正系統設計中遺漏的但應該有的特征
A、要求
B、項目計劃
C、范圍管理計劃
D、工作分解結構
最新試題
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
KISS指的是用()的控制達到理想結果。
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務最有效的一個工具。
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
實施控制是為了()
當新成員加入時,項目經理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
設定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關系()