A、根據(jù)項目期基準線來判斷完成項目需要的資源數(shù)量
B、根據(jù)以往業(yè)績調(diào)整進度和成本基準線
C、獲取客戶對交付使用產(chǎn)品的認可
D、判斷項目是否應(yīng)該進入到下一個階段
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A、工作說明
B、合同范圍說明
C、項目章程
D、合同
A、工作分解結(jié)構(gòu)中最低水平上的可交付產(chǎn)品
B、有著特殊標識符的工作任務(wù)
C、必要的報告水平
D、可以分配給多個工作單位的任務(wù)
A.項目生命周期內(nèi)估算的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值總和等于收益
B.現(xiàn)金流入的凈現(xiàn)值總和等于收益
C.預(yù)期的未來現(xiàn)金流的現(xiàn)值總和除以初始現(xiàn)金投資結(jié)果大于1
D.回收期出現(xiàn)在項目的第二年
A、一系列正式的、有書面文件記載的程序,這些程序規(guī)定了如何修改正式的項目文件的步驟
B、一套有正式的書面文件記錄的流程,其主要作用是用來實施技術(shù)和行政的指導和監(jiān)督,這樣做的目的是為了保證項目各個部分的工作能夠得以明確,并且有正式文件記錄、工作日志記錄和變更報告、變更控制,以及為了保證工作按照預(yù)定要求正常進行而進行審核工作
C、可以使用項目范圍得到變更的一系列程序,主要包括文書工作、跟蹤系統(tǒng)和批準變更必須的審批級別
D、有關(guān)項目變更的命令,這些命令是為了保證項目的范圍管理計劃在上級部門審閱和簽署之前不會被隨意改變
A、項目的備選實施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分橋過程
A、一個外部事件
B、產(chǎn)品范圍定義中的錯誤或遺漏
C、一項增值變更
D、項目范圍定義中的錯誤或遺漏
A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟模型
D、多元目標計劃
A.項目計劃
B.工作說明
C.項目章程
D.資源電子數(shù)據(jù)表
A.項目管理包括設(shè)定組織目標
B.通常對項目使用的是矩陣式的管理環(huán)境
C.項目經(jīng)理的責任是根據(jù)公司目標定義的
D.所有項目都應(yīng)該以目標為導向
A.針對團隊成員的備忘錄,以提醒他們現(xiàn)在是為項目經(jīng)理工作
B.項目章程
C.針對職能經(jīng)理的備忘錄,以提醒他們你有權(quán)支配他們的員工
D.人力資源管理計劃
最新試題
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
部分單位領(lǐng)導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
建立正面的異議文化的重要準則是()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()