A、一條假設
B、一項約束
C、一個規(guī)范
D、一項技術要求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、項目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項目外部的一個經(jīng)理
D、一個權限高于人力資源部門的項目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個項目的交付成果確定成本和持續(xù)時間
B.確定項目的主要交付成果
C.明確每個項目交付成果的構成
D.明確要執(zhí)行的主要任務
A、假定
B、限制條件
C、通過約束優(yōu)化選擇項目
D、一個技術要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、從項目發(fā)起人和客戶那里獲得對范圍變更的正式承認
D、準備一個業(yè)績報告
A、在項目啟動階段
B、在編制項目計劃階段
C、在項目生命周期的定義階段結束的時候
D、在項目生命周期開始研究階段以前
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）