A.由于一個(gè)新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目
B.使用了一種在最初設(shè)定范圍的時(shí)候沒(méi)有出現(xiàn)的技術(shù)，這種技術(shù)可以降低項(xiàng)目成本
C.使用一個(gè)材料單定義項(xiàng)目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設(shè)計(jì)系統(tǒng)的時(shí)候遺漏掉的一個(gè)必備特性
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、可行性研究
B、投資回報(bào)報(bào)告
C、生產(chǎn)和購(gòu)買(mǎi)分析
D、項(xiàng)目章程
A、將目前的業(yè)績(jī)和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B、準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C、篩選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
D、作為項(xiàng)目開(kāi)始的輸入項(xiàng)
A、社會(huì)的
B、經(jīng)濟(jì)的
C、環(huán)境的
D、法律的
A、一條假設(shè)
B、一項(xiàng)約束
C、一個(gè)規(guī)范
D、一項(xiàng)技術(shù)要求
A、項(xiàng)目經(jīng)理
B、人力資源部主管
C、處于此項(xiàng)目外部的一個(gè)經(jīng)理
D、一個(gè)權(quán)限高于人力資源部門(mén)的項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的成員
A.為每個(gè)項(xiàng)目的交付成果確定成本和持續(xù)時(shí)間
B.確定項(xiàng)目的主要交付成果
C.明確每個(gè)項(xiàng)目交付成果的構(gòu)成
D.明確要執(zhí)行的主要任務(wù)
A、假定
B、限制條件
C、通過(guò)約束優(yōu)化選擇項(xiàng)目
D、一個(gè)技術(shù)要求
A、正式通知干系人
B、修改公司的知識(shí)管理系統(tǒng)
C、從項(xiàng)目發(fā)起人和客戶(hù)那里獲得對(duì)范圍變更的正式承認(rèn)
D、準(zhǔn)備一個(gè)業(yè)績(jī)報(bào)告
A、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B、在編制項(xiàng)目計(jì)劃階段
C、在項(xiàng)目生命周期的定義階段結(jié)束的時(shí)候
D、在項(xiàng)目生命周期開(kāi)始研究階段以前
A、修改工作分解結(jié)構(gòu)已經(jīng)確定的項(xiàng)目范圍
B、導(dǎo)致所有項(xiàng)目基線的變更
C、需要對(duì)成本時(shí)間質(zhì)量以及其他目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整
D、得到一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時(shí)間開(kāi)始（）
裝修時(shí)，地面開(kāi)始找平后，才能開(kāi)始鋪地板，屬于哪種搭接關(guān)系（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
汽車(chē)金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來(lái)的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無(wú)論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。