A、缺少項目式的或者強大的矩陣結構，不良的范圍定義，以及缺少項目計劃
B、缺少上級管理部門的支持和承諾，項目團隊不和諧，以及項目經(jīng)理缺少領導能力
C、客戶需要的不良定位，項目團隊工作位置上的分散，以及在整個項目進程中缺乏與客戶的溝通
D、織結構因素，客戶需要的不良定位，不合適的項目具體要求，以及不良的計劃編制和控制

A、將項目從開始到目前的這段時間內(nèi)已有的成果交給合同管理部門的技術代表
B、記錄獲得的經(jīng)驗教訓并且為記錄作索引
C、對項目已經(jīng)完成的工作記錄，明確已經(jīng)到達的水平和程度
D、關閉項目辦公室并且將所有的項目成員重新分配到新的崗位上

A、所有的項目，無論大小
B、只有大的項目才需要
C、那些有一個合適的、正式的、范圍變更管理系統(tǒng)的項目
D、那些變更控制系統(tǒng)的成本可以調(diào)節(jié)的項目

A、比較選擇技術，辨別各自的優(yōu)缺點
B、如果適用于項目，使用公司應用最多的技術
C、使用大多數(shù)小組成員都了解的方法
D、明確本公司管理的哲學和意愿

A、以平常的語言描述了可交付成果的特性
B、被項目成員用來確定工作內(nèi)容
C、對于項目成員和客戶同樣有用
D、是為了確?？蛻糁浪麄儚囊粋€項目中能得到什么而設計的

A、概念階段
B、計劃編制階段
C、實施階段
D、收尾階段

A.由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起，迫使重新設計項目
B.使用了一種在最初設定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術，這種技術可以降低項目成本
C.使用一個材料單定義項目范圍，材料單上包括了所有的配件和主件
D.矯正設計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性

A、可行性研究
B、投資回報報告
C、生產(chǎn)和購買分析
D、項目章程

A、將目前的業(yè)績和預期獲得的教訓與之相比較
B、準備干系人管理計劃
C、篩選項目團隊成員
D、作為項目開始的輸入項

A、社會的
B、經(jīng)濟的
C、環(huán)境的
D、法律的