A、范圍增加
B、成本增加
C、風險增加
D、降低風險
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你可能感興趣的試題
A、活動歷時估算
B、估算基礎(chǔ)
C、活動列表更新
D、WBS更新
A、AOA、PERT、CPM
B、PERT、CPM、GERT
C、先導、箭線、條件
D、AON、AOA、PDM
A、AD(活動歷時)=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、AD=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、AD=生產(chǎn)率*工作數(shù)量/資源數(shù)量
A、隨意的
B、軟邏輯關(guān)系
C、優(yōu)先
D、強制或硬邏輯關(guān)系
A、盡可能多的任務
B、非關(guān)鍵任務
C、加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務
D、通過成本最低化加速執(zhí)行任務
A、采用平行任務加速項目進展
B、用一個任務取代另外的任務
C、如有可能減少任務數(shù)量
D、B和C
A、項目會計表
B、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典
C、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板
D、凈值管理報告
A、客戶接受
B、客戶滿意
C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)
D、超過客戶最初設定的項目范圍
A、質(zhì)量功能展開
B、將工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)與項目活動進行一一匹配
C、價值分析
D、進一步細化對產(chǎn)品的描述
A、績效評估技術(shù)
B、配置管理程序
C、成本核算程序
D、范圍報告機制
最新試題
當新成員加入時,項目經(jīng)理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風暴、()、執(zhí)行。
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()