A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識
B、時間分析
C、以前項(xiàng)目結(jié)果紀(jì)錄
D、商務(wù)數(shù)據(jù)庫
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A.增加項(xiàng)目總成本
B.推遲項(xiàng)目完成日期
C.要求更少的資源
D.要求更多的資源
A.ADM
B.PERT
C.PDM
D.CDM
A、時間很緊的
B、按時的
C、非關(guān)鍵路徑
D、關(guān)鍵路徑
A、快速跟進(jìn)
B、資源裝載
C、趕工
D、資源平衡
A、其他活動的延遲
B、出現(xiàn)新的關(guān)鍵活動
C、分配給關(guān)鍵路徑上其他任務(wù)的資源
D、進(jìn)度計劃中歷時最長的任務(wù)
A、活動浮動時間
B、最早開始日期和最遲開始日期
C、關(guān)鍵路徑
D、A和C
A、職能經(jīng)理
B、項(xiàng)目經(jīng)理
C、項(xiàng)目管理主任
D、客戶
A、增加資源
B、加速時間進(jìn)度
C、消除浮動時間
D、并行安排活動
A、你希望得到他們的輸入
B、你想要客戶更加了解項(xiàng)目實(shí)際狀態(tài)
C、你的公司擅長于市場營銷和客戶關(guān)系
D、以上都不是
A、降低成本、減少時間
B、減少決策需要的時間
C、消除閑置時間
D、制定更好的排除故障的步驟
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在準(zhǔn)備一個復(fù)雜的變更請求，這個變更可能會對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。根據(jù)變更管理計劃，所有的變更都必須由變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做（）
以下哪個工具或技術(shù)用于確保項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和及時性（）
在項(xiàng)目成本管理中，以下哪種工具和技術(shù)用于確定完成項(xiàng)目的所有工作所需資源的成本（）
以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目利益相關(guān)者可能面臨的主要挑戰(zhàn)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用（）
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
作為項(xiàng)目經(jīng)理，在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧，最佳的做法是（）