A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基準
C、衡量和監(jiān)控項目的成本績效
D、建立績效衡量基準
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A、成本偏差由進度偏差導致
B、偏差對項目有利
C、可以輕易的糾正進度偏差
D、勞動力價格在項目開始后上漲了
A.定義什么時候?qū)椖刻砑討辟Y金
B.定義改變成本基準計劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預算
A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準確率為±10%
D、在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目
A、坐等所有變更公諸于眾,然后印制新的進度計劃
B、進行必要的變更,但是保持進度基準計劃
C、進行必要的變更
D、在進行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對于上呈進度績效報告有明確的要求
B.對于評估進度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進度差異幅度的方法
D.明確提出批準進度變更所必須的批準級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動預期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
A、進度表管理計劃
B、網(wǎng)絡圖表
C、項目進度表
D、技術(shù)基線
A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑
最新試題
建立正面的異議文化的重要準則是()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。
部分單位領(lǐng)導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
實施控制是為了()