A.定義什么時候?qū)椖刻砑討?yīng)急資金
B.定義改變成本基準計劃的步驟
C.確定成本偏差產(chǎn)生的原因
D.確定是否需要更新預(yù)算
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A、支持自上而下的估算
B、是一種專家判斷的形式
C、實際成本的準確率為±10%
D、在估算當前項目成本時可以參照以前類似項目
A、坐等所有變更公諸于眾,然后印制新的進度計劃
B、進行必要的變更,但是保持進度基準計劃
C、進行必要的變更
D、在進行任何變更前和管理層溝通
A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對于上呈進度績效報告有明確的要求
B.對于評估進度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進度差異幅度的方法
D.明確提出批準進度變更所必須的批準級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結(jié)束日期
C、活動預(yù)期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
A、進度表管理計劃
B、網(wǎng)絡(luò)圖表
C、項目進度表
D、技術(shù)基線
A、在趕工后每一個關(guān)鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關(guān)鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關(guān)鍵路徑的任務(wù)加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術(shù)估計每一個關(guān)鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡(luò)圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡(luò)管理資源的軟件中獲得該技術(shù)
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡(luò)圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關(guān)鍵路徑
A、審查績效報告
B、不允許進度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進度管理計劃
D、定期地檢查項目進展情況
A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
最新試題
當項目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
實施控制是為了()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
要建設(shè)一個高效的團隊,應(yīng)從什么時間開始()
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
()是唯一可以再生的資源,卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。