A、坐等所有變更公諸于眾,然后印制新的進度計劃
B、進行必要的變更,但是保持進度基準計劃
C、進行必要的變更
D、在進行任何變更前和管理層溝通
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A、+10%to-15%
B、+25%to-10%
C、+10%to-5%
D、+10%to-25%
A.對于上呈進度績效報告有明確的要求
B.對于評估進度績效報告有明確的要求
C.明確提出評估進度差異幅度的方法
D.明確提出批準進度變更所必須的批準級別
A、主要事件的開始和完成時間
B、行為開始和結束日期
C、活動預期的持續(xù)時間
D、活動之間的依附性
A、進度表管理計劃
B、網(wǎng)絡圖表
C、項目進度表
D、技術基線
A、在趕工后每一個關鍵行為在成本和時間上可以減小的幅度
B、對項目的關鍵路徑增加的額外資本的成本
C、關鍵路徑的任務加速后在整個時間表上所節(jié)省下的時間
D、使用計劃評審技術估計每一個關鍵路徑的持續(xù)時間所需要的三種時間估計
A.項目的不同階段要求有不同的工作網(wǎng)絡圖
B.可以從現(xiàn)有的電子網(wǎng)絡管理資源的軟件中獲得該技術
C.在整個項目過程中有幾個活動的網(wǎng)絡圖是完全相同的或者幾乎完全相同
D.在這個項目中存在多個關鍵路徑
A、審查績效報告
B、不允許進度的任何變更
C、連續(xù)不斷地更新進度管理計劃
D、定期地檢查項目進展情況
A、工期=工作數(shù)量/生產(chǎn)率
B、工期=工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、工期=生產(chǎn)率/工作數(shù)量
D、工期=(生產(chǎn)率)×(工作數(shù)量)/資源數(shù)量
A、用工作分解結構WBS中的工作包來描述最終的產(chǎn)出
B、把最終的產(chǎn)出描述為可交付的或切實的條目
C、把最終的產(chǎn)出描述為行為或行動步驟
D、分解技術在范圍定義和行為定義中的作用是一樣的
A、從開始到結束
B、從結束到開始
C、從開始到開始
D、從結束到結束
最新試題
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關系()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
當項目接近尾聲時,()是關鍵。
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。