單項選擇題你正負(fù)責(zé)為世界銀行的一個大項目準(zhǔn)備成本估計。因為你的估計需要盡可能的準(zhǔn)確，所以你決定準(zhǔn)備一個自下而上的估計。你的第一步是（）。

A.確定在進(jìn)程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準(zhǔn)備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)


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1.單項選擇題如果成本的方差和進(jìn)度的方差一致，且都大于零，那么（）。

A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來，工資率上升了

4.單項選擇題你作為項目經(jīng)理正致力于通過自動售貨機(jī)和快餐業(yè)來向大眾推銷山羊奶。你的首要任務(wù)是準(zhǔn)備一個項目成本估計。你準(zhǔn)備使用類比估計。下面哪一個不是類比估計的特征？（）

A．提供嚴(yán)密的估計
B．是專家判斷的一種形式
C．在實際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D．利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)

5.單項選擇題掙值管理使我們可以了解項目績效的有用信息，相對于其他幾項，以下哪項最不可能？（）

A、項目績效趨勢
B、項目完工預(yù)測
C、預(yù)期項目預(yù)算
D、項目績效

6.單項選擇題對項目進(jìn)行總結(jié)后你發(fā)現(xiàn)按進(jìn)度計劃要花28000小時，已經(jīng)掙得25000小時，支付26000小時，正確結(jié)論應(yīng)該是：（）。

A、項目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項目滯后于進(jìn)度計劃
D、項目超前于進(jìn)度計劃

7.單項選擇題在什么情況下，重新制定基準(zhǔn)計劃可以成為成本控制的一個輸出？（）

A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動，達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效
D、A和C

8.單項選擇題以下哪項不屬于成本控制的輸出？（）。

A、成本基準(zhǔn)計劃
B、變更請求
C、完工估算（EAC.
D、附加計劃編制

9.單項選擇題在受資源限制的項目中：（）。

A、項目經(jīng)理需要資源的時候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項目必須盡快完成，但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限

10.單項選擇題根據(jù)學(xué)習(xí)曲線理論，當(dāng)重復(fù)生產(chǎn)某樣?xùn)|西時（）。

A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動化程度的提高而增加