A、項(xiàng)目績(jī)效趨勢(shì)
B、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績(jī)效
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A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng),達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績(jī)效
D、A和C
A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、變更請(qǐng)求
C、完工估算(EAC.
D、附加計(jì)劃編制
A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候,職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項(xiàng)目必須盡快完成,但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成
D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限
A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少,從而降低單位成本。
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加,單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
A、當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算
B、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算
C、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算
D、當(dāng)前實(shí)際成本加由績(jī)效因素調(diào)整過的剩余預(yù)
A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本,把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況,監(jiān)測(cè)偏差
C、把成本分配到每一件工作中,建立一個(gè)用來評(píng)定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃
D、可能的話使資金開支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價(jià)值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識(shí)別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
A、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)知道如果不修訂預(yù)算則會(huì)導(dǎo)致成本超支
B、范圍變更得到批準(zhǔn)
C、項(xiàng)目的任何一個(gè)方面重新制定了基準(zhǔn)計(jì)劃
D、應(yīng)急或管理儲(chǔ)備被動(dòng)用
最新試題
讓團(tuán)隊(duì)()是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí),無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
實(shí)施控制是為了()
當(dāng)新成員加入時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到()階段,必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來,直到再次進(jìn)入成熟階段。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。