A．提供嚴(yán)密的估計(jì)
B．是專家判斷的一種形式
C．在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D．利用以前的類(lèi)似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)
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A、項(xiàng)目績(jī)效趨勢(shì)
B、項(xiàng)目完工預(yù)測(cè)
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績(jī)效
A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢(shì)分析報(bào)告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差，必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯(cuò)行動(dòng)，達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來(lái)績(jī)效
D、A和C
A、成本基準(zhǔn)計(jì)劃
B、變更請(qǐng)求
C、完工估算（EAC.
D、附加計(jì)劃編制
A、項(xiàng)目經(jīng)理需要資源的時(shí)候，職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項(xiàng)目必須盡快完成，但資源使用不能超過(guò)某一特定的水平
C、項(xiàng)目必須使用盡可能少的資源在某一時(shí)間完成
D、分配到項(xiàng)目的資源執(zhí)行能力有限
A、生產(chǎn)設(shè)備操作員培訓(xùn)減少，從而降低單位成本。
B、單位成本隨生產(chǎn)率的提高而下降
C、隨著產(chǎn)量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D、培訓(xùn)成本隨著自動(dòng)化程度的提高而增加
A、當(dāng)前EV加剩余項(xiàng)目預(yù)算
B、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余工作新估算
C、當(dāng)前實(shí)際成本加剩余預(yù)算
D、當(dāng)前實(shí)際成本加由績(jī)效因素調(diào)整過(guò)的剩余預(yù)
A、確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，把它們分配到組織賬目的適當(dāng)章節(jié)
B、監(jiān)控成本執(zhí)行情況，監(jiān)測(cè)偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一個(gè)用來(lái)評(píng)定項(xiàng)目純凈的基準(zhǔn)計(jì)劃
D、可能的話使資金開(kāi)支最低化
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%
A、為需要的功能建立價(jià)值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本識(shí)別需要的功能
D、企圖在純凈和成本之間權(quán)衡
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展下列哪項(xiàng)工作（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在（）階段對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
KISS指的是用（）的控制達(dá)到理想結(jié)果。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，（）是關(guān)鍵。
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
一項(xiàng)26周的任務(wù)（非軟件類(lèi)），可以分解為（）子任務(wù)。