A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素,確保變更是有益的
B.對完成這個項目所需資源的成本形成一個大約估計
C.將全部成本估計分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準(zhǔn)線
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A.確定在進(jìn)程中需要的計算工具
B.利用前面的項目成本估計來幫助準(zhǔn)備這個成本估計
C.確定并且估計每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的
B.這個差異對項目來說是有利的
C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D.自從項目開始以來,工資率上升了
A.項目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C.項目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.提供嚴(yán)密的估計
B.是專家判斷的一種形式
C.在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D.利用以前的類似項目的成本作為當(dāng)前項目成本估計的基礎(chǔ)
A、項目績效趨勢
B、項目完工預(yù)測
C、預(yù)期項目預(yù)算
D、項目績效
A、項目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項目滯后于進(jìn)度計劃
D、項目超前于進(jìn)度計劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項目干系人
C、必須采取糾錯行動,達(dá)到符合項目計劃的預(yù)期未來績效
D、A和C
A、成本基準(zhǔn)計劃
B、變更請求
C、完工估算(EAC.
D、附加計劃編制
A、項目經(jīng)理需要資源的時候,職能經(jīng)理不分配所要求的資源數(shù)量
B、項目必須盡快完成,但資源使用不能超過某一特定的水平
C、項目必須使用盡可能少的資源在某一時間完成
D、分配到項目的資源執(zhí)行能力有限
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項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。