A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.業(yè)績衡量計(jì)劃
D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃
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A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本
D.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度
A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素,確保變更是有益的
B.對完成這個項(xiàng)目所需資源的成本形成一個大約估計(jì)
C.將全部成本估計(jì)分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準(zhǔn)線
A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個成本估計(jì)
C.確定并且估計(jì)每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢,并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的
B.這個差異對項(xiàng)目來說是有利的
C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D.自從項(xiàng)目開始以來,工資率上升了
A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C.項(xiàng)目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A.提供嚴(yán)密的估計(jì)
B.是專家判斷的一種形式
C.在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D.利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)
A、項(xiàng)目績效趨勢
B、項(xiàng)目完工預(yù)測
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績效
A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃
A、出現(xiàn)嚴(yán)重成本偏差,必須采取實(shí)際的執(zhí)行措施
B、修訂的成本估算已經(jīng)準(zhǔn)備好并且發(fā)布給項(xiàng)目干系人
C、必須采取糾錯行動,達(dá)到符合項(xiàng)目計(jì)劃的預(yù)期未來績效
D、A和C
最新試題
在項(xiàng)目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為,證實(shí)()
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前,應(yīng)該首先花點(diǎn)時間做一個有意義的()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P(guān)注(),而不是沉溺于情緒。
()這個因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時,()是關(guān)鍵。
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時間開始()