A.+150美元
B.-150美元
C.-350美元
D.-500美元
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A.成本管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.業(yè)績衡量計(jì)劃
D.計(jì)劃偏離管理計(jì)劃
A.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的進(jìn)度和成本業(yè)績表現(xiàn)
B.在項(xiàng)目管理層的財(cái)務(wù)目標(biāo)的范圍內(nèi)決定剩余要完成的工作的成本業(yè)績表現(xiàn)
C.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本
D.預(yù)測最終的項(xiàng)目成本和進(jìn)度
A.影響那些會引發(fā)成本基準(zhǔn)線變更的因素，確保變更是有益的
B.對完成這個項(xiàng)目所需資源的成本形成一個大約估計(jì)
C.將全部成本估計(jì)分配到各個工作條目
D.建立一個成本基準(zhǔn)線
A.確定在進(jìn)程中需要的計(jì)算工具
B.利用前面的項(xiàng)目成本估計(jì)來幫助準(zhǔn)備這個成本估計(jì)
C.確定并且估計(jì)每一個工作條目的成本
D.向這個方面的專家咨詢，并且將他們的建議作為你的估計(jì)的基礎(chǔ)
A.成本差異是由進(jìn)度差異決定的
B.這個差異對項(xiàng)目來說是有利的
C.進(jìn)度差異很容易就能糾正過來
D.自從項(xiàng)目開始以來，工資率上升了
A.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水
B.轉(zhuǎn)包商費(fèi)用
C.項(xiàng)目所使用的原料
D.電力
A.明確什么時候向項(xiàng)目添加應(yīng)急資金
B.明確定義變更成本基線的程序
C.判斷成本變動發(fā)生的原因
D.判斷是否需要修改預(yù)算
A．提供嚴(yán)密的估計(jì)
B．是專家判斷的一種形式
C．在實(shí)際成本±10%以內(nèi)的準(zhǔn)確率
D．利用以前的類似項(xiàng)目的成本作為當(dāng)前項(xiàng)目成本估計(jì)的基礎(chǔ)
A、項(xiàng)目績效趨勢
B、項(xiàng)目完工預(yù)測
C、預(yù)期項(xiàng)目預(yù)算
D、項(xiàng)目績效
A、項(xiàng)目的成本效率非常有利
B、我們需要趨勢分析報告
C、項(xiàng)目滯后于進(jìn)度計(jì)劃
D、項(xiàng)目超前于進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
有時候團(tuán)隊(duì)成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
要建設(shè)一個高效的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)從什么時間開始（）
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）