A、生產(chǎn)率提高了、成本效率提高了、成本風(fēng)險降低了
B、生產(chǎn)率提高了、成本效率下降了、成本風(fēng)險增加了
C、生產(chǎn)率下降了、成本效率和成本風(fēng)險沒變化
D、生產(chǎn)率下降了、產(chǎn)品或服務(wù)整體成本提高了
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A、大約15%
B、大約50%
C、沒有
D、100%
A.超過要求
B.要求變更
C.保證符合要求
D.質(zhì)量控制要求
A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗
C、統(tǒng)計質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過程
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來產(chǎn)出
D、確定一個過程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無需100%的檢驗元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時采用
A、統(tǒng)計抽樣
B、質(zhì)量管理計劃
C、工作結(jié)果
D、過程調(diào)整
A.結(jié)果可能吻合,也可能不吻合
B.可以采用評估吻合度的連續(xù)等級給出結(jié)果打分
C.強(qiáng)調(diào)常態(tài)過程偏差
D.著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
A、內(nèi)部失敗成本
B、評估成本
C、外部失敗成本
D、客戶滿意成本
A、完整的檢查表
B、過程調(diào)整
C、質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量管理計劃
A.組織領(lǐng)導(dǎo)
B.項目經(jīng)理
C.項目團(tuán)隊
D.職能經(jīng)理
最新試題
實施控制是為了()
和虛擬團(tuán)隊合作,項目啟動會議最應(yīng)該采用哪種方式召開()
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項目收尾時,創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單,然后回顧團(tuán)隊項目期間的所作所為,證實()
讓團(tuán)隊()是啟動團(tuán)隊建設(shè)的一種方式。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團(tuán)隊開展下列哪項工作()
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()