A、大約15%
B、大約50%
C、沒(méi)有
D、100%
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A.超過(guò)要求
B.要求變更
C.保證符合要求
D.質(zhì)量控制要求
A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗(yàn)
C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D、客戶(hù)跟蹤過(guò)程
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來(lái)產(chǎn)出
D、確定一個(gè)過(guò)程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無(wú)需100%的檢驗(yàn)元素就可以為總體提供滿(mǎn)意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或客戶(hù)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)采用
A、統(tǒng)計(jì)抽樣
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、工作結(jié)果
D、過(guò)程調(diào)整
A.結(jié)果可能吻合,也可能不吻合
B.可以采用評(píng)估吻合度的連續(xù)等級(jí)給出結(jié)果打分
C.強(qiáng)調(diào)常態(tài)過(guò)程偏差
D.著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
A、內(nèi)部失敗成本
B、評(píng)估成本
C、外部失敗成本
D、客戶(hù)滿(mǎn)意成本
A、完整的檢查表
B、過(guò)程調(diào)整
C、質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量管理計(jì)劃
A.組織領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.職能經(jīng)理
A.質(zhì)保人員
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.操作人員
D.項(xiàng)目管理
最新試題
裝修時(shí),地面開(kāi)始找平后,才能開(kāi)始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
WBS第一層稱(chēng)作()
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí),這個(gè)表格稱(chēng)作()
建立正面的異議文化的重要準(zhǔn)則是()
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作,項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)()
設(shè)定活動(dòng)A開(kāi)始啟動(dòng)3天后,活動(dòng)B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議時(shí),為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會(huì)議就繼續(xù)推進(jìn)。