A.超過要求
B.要求變更
C.保證符合要求
D.質(zhì)量控制要求
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A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗(yàn)
C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過程
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來產(chǎn)出
D、確定一個(gè)過程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無需100%的檢驗(yàn)元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)采用
A、統(tǒng)計(jì)抽樣
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、工作結(jié)果
D、過程調(diào)整
A.結(jié)果可能吻合，也可能不吻合
B.可以采用評(píng)估吻合度的連續(xù)等級(jí)給出結(jié)果打分
C.強(qiáng)調(diào)常態(tài)過程偏差
D.著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？