A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗(yàn)
C、統(tǒng)計質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來產(chǎn)出
D、確定一個過程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無需100%的檢驗(yàn)元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時采用
A、統(tǒng)計抽樣
B、質(zhì)量管理計劃
C、工作結(jié)果
D、過程調(diào)整
A.結(jié)果可能吻合，也可能不吻合
B.可以采用評估吻合度的連續(xù)等級給出結(jié)果打分
C.強(qiáng)調(diào)常態(tài)過程偏差
D.著重于確定結(jié)果是否處理特定的控制極限內(nèi)
A、內(nèi)部失敗成本
B、評估成本
C、外部失敗成本
D、客戶滿意成本
A、完整的檢查表
B、過程調(diào)整
C、質(zhì)量改進(jìn)
D、質(zhì)量管理計劃
A.組織領(lǐng)導(dǎo)
B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.職能經(jīng)理
A.質(zhì)保人員
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.操作人員
D.項(xiàng)目管理
A.質(zhì)量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的
B.質(zhì)量系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項(xiàng)目、服務(wù)或合同制定的
C.質(zhì)量系統(tǒng)由一個單獨(dú)的組織實(shí)體使用，通常是質(zhì)量保證部門
D.質(zhì)量計劃不屬于組織管理系統(tǒng)的一部分
A.組織目標(biāo)和前景展望已形成文件并且廣泛傳播
B.一套戰(zhàn)略、策略計劃
C.所有組織人員都認(rèn)識到組織的目的、前景、目標(biāo)以及在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中他們所起的作用
D.負(fù)責(zé)向高層管理匯報的質(zhì)量保證和控制部門
最新試題
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時間做一個有意義的（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時，（）是關(guān)鍵。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
（）是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
在項(xiàng)目收尾時，創(chuàng)建一個囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項(xiàng)目，定義項(xiàng)目范圍之后，緊接著將組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展下列哪項(xiàng)工作（）
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄，以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）