A.執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B.項(xiàng)目質(zhì)量系統(tǒng)
C.項(xiàng)目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃
D.在成本、進(jìn)度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
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A、確定哪些對整體產(chǎn)出影響最大
B、對比各種項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
C、說明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
A.對結(jié)果符合要求或規(guī)范承擔(dān)最終責(zé)任
B.是重大項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的一部分，只有項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目組的性質(zhì)
C.不能對整體項(xiàng)目起到明顯作用，
D.不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閷τ谡w項(xiàng)目范圍而言，他/她的貢獻(xiàn)是微不足道的
A.高層管理
B.采購
C.工程
D.質(zhì)量控制
A、零缺陷
B、零庫存
C、100%檢驗(yàn)
D、屬性抽樣
A、生產(chǎn)率提高了、成本效率提高了、成本風(fēng)險(xiǎn)降低了
B、生產(chǎn)率提高了、成本效率下降了、成本風(fēng)險(xiǎn)增加了
C、生產(chǎn)率下降了、成本效率和成本風(fēng)險(xiǎn)沒變化
D、生產(chǎn)率下降了、產(chǎn)品或服務(wù)整體成本提高了
A、大約15%
B、大約50%
C、沒有
D、100%
A.超過要求
B.要求變更
C.保證符合要求
D.質(zhì)量控制要求
A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗(yàn)
C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過程
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來產(chǎn)出
D、確定一個(gè)過程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無需100%的檢驗(yàn)元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)采用
最新試題
在項(xiàng)目收尾時(shí)，創(chuàng)建一個(gè)囊括所有的行動檢查單，然后回顧團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目期間的所作所為，證實(shí)（）
有時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員會在（）階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
WBS第一層稱作（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無論選擇哪種沖突解決方法，都要記?。宏P(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
某發(fā)動機(jī)改造升級項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告顯示，該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除原有成員外又補(bǔ)充加入4名工程師，目前該項(xiàng)目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項(xiàng)目目前的狀態(tài)為（）
設(shè)定活動A開始啟動3天后，活動B才能完成，且A的工期預(yù)估是1天，那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系（）
在舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議時(shí)，為了避免僵局，可規(guī)定只要（）同意，會議就繼續(xù)推進(jìn)。