A、確定哪些對(duì)整體產(chǎn)出影響最大
B、對(duì)比各種項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐
C、說(shuō)明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認(rèn)何處需要進(jìn)行少量返工
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A.對(duì)結(jié)果符合要求或規(guī)范承擔(dān)最終責(zé)任
B.是重大項(xiàng)目組設(shè)計(jì)的一部分，只有項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目組的性質(zhì)
C.不能對(duì)整體項(xiàng)目起到明顯作用，
D.不應(yīng)該關(guān)心任務(wù)質(zhì)量，因?yàn)閷?duì)于整體項(xiàng)目范圍而言，他/她的貢獻(xiàn)是微不足道的
A.高層管理
B.采購(gòu)
C.工程
D.質(zhì)量控制
A、零缺陷
B、零庫(kù)存
C、100%檢驗(yàn)
D、屬性抽樣
A、生產(chǎn)率提高了、成本效率提高了、成本風(fēng)險(xiǎn)降低了
B、生產(chǎn)率提高了、成本效率下降了、成本風(fēng)險(xiǎn)增加了
C、生產(chǎn)率下降了、成本效率和成本風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)變化
D、生產(chǎn)率下降了、產(chǎn)品或服務(wù)整體成本提高了
A、大約15%
B、大約50%
C、沒(méi)有
D、100%
A.超過(guò)要求
B.要求變更
C.保證符合要求
D.質(zhì)量控制要求
A、持續(xù)改進(jìn)
B、加強(qiáng)檢驗(yàn)
C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D、客戶跟蹤過(guò)程
A、關(guān)注最關(guān)鍵的問(wèn)題改進(jìn)質(zhì)量
B、關(guān)注激發(fā)思考
C、了解想要達(dá)到的未來(lái)產(chǎn)出
D、確定一個(gè)過(guò)程是否失去控制
A、不要求資源
B、抽樣低于1%也可以達(dá)到足夠的準(zhǔn)確度
C、無(wú)需100%的檢驗(yàn)元素就可以為總體提供滿意的參照
D、只需在最終產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題或客戶發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)采用
A、統(tǒng)計(jì)抽樣
B、質(zhì)量管理計(jì)劃
C、工作結(jié)果
D、過(guò)程調(diào)整
最新試題
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時(shí)，無(wú)論選擇哪種沖突解決方法，都要記住：關(guān)注（），而不是沉溺于情緒。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
在嘗試?yán)斫獠㈩I(lǐng)導(dǎo)他人之前，應(yīng)該首先花點(diǎn)時(shí)間做一個(gè)有意義的（）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
項(xiàng)目集經(jīng)理的工作，就是確保所有項(xiàng)目都適當(dāng)整合，協(xié)調(diào)工作就是所謂的（）
讓團(tuán)隊(duì)（）是啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一種方式。