A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
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A.不理，因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則，可以忽略
A、返工
B、質(zhì)量培訓(xùn)
C、廢料
D、保證成本
A、更好地進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認(rèn)其他組織正在實施的應(yīng)該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計劃編制和準(zhǔn)時制方法
A、項目章程
B、配置管理計劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量保證計劃
A、相似的概念，可以表明一個實體依賴自己能力滿足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念，因為等級屬于具有相同職能作用但不同質(zhì)量要求的實體
C、表達相似特征的概念，如低質(zhì)量和低等級
D、不適用于項目質(zhì)量管理因為它們都針對制造環(huán)境
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？