A、項目章程
B、配置管理計劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量保證計劃
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你可能感興趣的試題
A、相似的概念，可以表明一個實體依賴自己能力滿足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念，因為等級屬于具有相同職能作用但不同質(zhì)量要求的實體
C、表達(dá)相似特征的概念，如低質(zhì)量和低等級
D、不適用于項目質(zhì)量管理因為它們都針對制造環(huán)境
A、決定執(zhí)行組織對項目的支持效率
B、即可為主觀的亦可為客觀的
C、是產(chǎn)品的一些特殊特征，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計、構(gòu)減、測試產(chǎn)品
D、B和C
A、帕雷托圖
B、因果關(guān)系圖
C、控制圖
D、交叉影響矩陣
A、基準(zhǔn)
B、統(tǒng)計抽樣
C、基礎(chǔ)
D、運營的定義
A、使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量
B、達(dá)到ISO 9000的要求
C、滿足項目需要
D、教育員工質(zhì)量的重要性
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？