A、項(xiàng)目工程師
B、采購單位
C、質(zhì)量經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理
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A、審核項(xiàng)目計(jì)劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議
D、建立一份風(fēng)險(xiǎn)減輕計(jì)劃
A、受進(jìn)度的約束,公司沒有時(shí)間對產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)
B、100%檢驗(yàn)既不實(shí)際也不經(jīng)濟(jì)
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗(yàn)造成檢驗(yàn)員疲勞
D、B和C
A、驗(yàn)收抽樣
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖
A.不理,因?yàn)檫@不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略
A、返工
B、質(zhì)量培訓(xùn)
C、廢料
D、保證成本
A、更好地進(jìn)行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認(rèn)其他組織正在實(shí)施的應(yīng)該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計(jì)劃編制和準(zhǔn)時(shí)制方法
A、項(xiàng)目章程
B、配置管理計(jì)劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量保證計(jì)劃
A、相似的概念,可以表明一個(gè)實(shí)體依賴自己能力滿足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念,因?yàn)榈燃墝儆诰哂邢嗤毮茏饔玫煌|(zhì)量要求的實(shí)體
C、表達(dá)相似特征的概念,如低質(zhì)量和低等級
D、不適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理因?yàn)樗鼈兌坚槍χ圃飙h(huán)境
A、決定執(zhí)行組織對項(xiàng)目的支持效率
B、即可為主觀的亦可為客觀的
C、是產(chǎn)品的一些特殊特征,據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)減、測試產(chǎn)品
D、B和C
A、帕雷托圖
B、因果關(guān)系圖
C、控制圖
D、交叉影響矩陣
最新試題
要建設(shè)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),應(yīng)從什么時(shí)間開始()
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
在使用正推法和逆推法計(jì)算關(guān)鍵路徑時(shí),以下哪種方式是錯(cuò)誤的()
當(dāng)項(xiàng)目接近尾聲時(shí),()是關(guān)鍵。
裝修時(shí),地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
汽車金融事業(yè)部某項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中對項(xiàng)目變更的原因做出記錄,以供未來的項(xiàng)目規(guī)劃參考,總結(jié)原因應(yīng)該是()
WBS第一層稱作()
()這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
實(shí)施控制是為了()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()