A、帕雷托圖
B、因果關(guān)系圖
C、控制圖
D、交叉影響矩陣
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A、基準(zhǔn)
B、統(tǒng)計抽樣
C、基礎(chǔ)
D、運營的定義
A、使用質(zhì)量環(huán)保證質(zhì)量
B、達到ISO 9000的要求
C、滿足項目需要
D、教育員工質(zhì)量的重要性
A、計劃編制
B、控制
C、執(zhí)行
D、所有階段
A、可用性和可維護性
B、可生產(chǎn)性和可維護性
C、可用性和可靠性
D、可靠性和可維護性
A、隨時監(jiān)控過程偏差
B、測定吻合度
C、確定結(jié)果是否吻合
D、確定結(jié)果是否符合要求
A、特性
B、變量
C、屬性
D、性質(zhì)
A、研究散點圖
B、增加質(zhì)量檢驗員的數(shù)量
C、改進全面生產(chǎn)系統(tǒng)
D、確認偏差模式
A.客戶的要求
B.規(guī)范限制
C.可接受的過程偏差幅度
D.可接受的產(chǎn)品偏差幅度
A.執(zhí)行質(zhì)量政策的方法
B.項目質(zhì)量系統(tǒng)
C.項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進計劃
D.在成本、進度和質(zhì)量之間做出權(quán)衡的步驟
A、確定哪些對整體產(chǎn)出影響最大
B、對比各種項目質(zhì)量管理實踐
C、說明系統(tǒng)各元素間的聯(lián)系
D、確認何處需要進行少量返工
最新試題
WBS第一層稱作()
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個全面的項目管理經(jīng)驗、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫,通常采用()的方式上傳經(jīng)驗數(shù)據(jù)。
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
狀態(tài)總結(jié)的目的是()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關(guān)系()
在項目規(guī)劃時,一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本,()是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
團隊發(fā)展有如下四個階段,形成、風(fēng)暴、()、執(zhí)行。
項目經(jīng)理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。