A、有益的,因為我們可以從我們的錯誤中吸取到教訓
B、不可避免的
C、如果在項目過程中有足夠的檢查就不易發(fā)生錯誤
D、比為阻止錯誤發(fā)生所需要的最復雜的設計工作的成本更大
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、保證項目滿足有關的質量標準
B、監(jiān)控特定的項目成果,以確定他們是否符合相關質量標準
C、找到消除造成不良后果的因素的方法
D、通過質量檢查以排除項目流程的錯誤
A、調整過程
B、修正產品,找出消除起因的方法,
C、找出特殊起因
D、找出特殊起因,如果產品超出規(guī)范限制,則修正產品
A、魚骨圖
B、Ishikawa圖
C、系統(tǒng)或過程流程圖
D、檢查清單
A、符合規(guī)范
B、適合使用
C、安全性和環(huán)境
D、高等級
A、鍍金
B、額外范圍
C、經批準的變更單
D、好主意
A、項目工程師
B、采購單位
C、質量經理
D、項目經理
A、審核項目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風暴會議
D、建立一份風險減輕計劃
A、受進度的約束,公司沒有時間對產品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C
A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略
最新試題
WBS第一層稱作()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
確定適當?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記?。宏P注(),而不是沉溺于情緒。
在使用正推法和逆推法計算關鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
讓團隊()是啟動團隊建設的一種方式。
項目經理正在管理海外某工廠的配件信息系統(tǒng)項目,定義項目范圍之后,緊接著將組織項目團隊開展下列哪項工作()
狀態(tài)總結的目的是()
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
項目集經理的工作,就是確保所有項目都適當整合,協(xié)調工作就是所謂的()
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()