A、調(diào)整過程
B、修正產(chǎn)品,找出消除起因的方法,
C、找出特殊起因
D、找出特殊起因,如果產(chǎn)品超出規(guī)范限制,則修正產(chǎn)品
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A、魚骨圖
B、Ishikawa圖
C、系統(tǒng)或過程流程圖
D、檢查清單
A、符合規(guī)范
B、適合使用
C、安全性和環(huán)境
D、高等級
A、鍍金
B、額外范圍
C、經(jīng)批準(zhǔn)的變更單
D、好主意
A、項目工程師
B、采購單位
C、質(zhì)量經(jīng)理
D、項目經(jīng)理
A、審核項目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風(fēng)暴會議
D、建立一份風(fēng)險減輕計劃
A、受進度的約束,公司沒有時間對產(chǎn)品進行100%檢驗
B、100%檢驗既不實際也不經(jīng)濟
C、由于重得操作,100%抽樣檢驗造成檢驗員疲勞
D、B和C
A、驗收抽樣
B、控制圖
C、散點圖
D、帕累托圖
A.不理,因為這不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則,可以忽略
A、返工
B、質(zhì)量培訓(xùn)
C、廢料
D、保證成本
A、更好地進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認其他組織正在實施的應(yīng)該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計劃編制和準(zhǔn)時制方法
最新試題
項目集經(jīng)理的工作,就是確保所有項目都適當(dāng)整合,協(xié)調(diào)工作就是所謂的()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
生活中水燒開了,火才能關(guān),屬于哪種搭接關(guān)系()
WBS第一層稱作()
實施控制是為了()
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中,最讓人頭疼的是()
在項目信息及文件儲存庫中收集并歸檔項目記錄,不包含哪項()
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示,該項目的項目計劃周期為20周,需要投入6名研發(fā)工程師,截止第8周,該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師,目前該項目的CPI指數(shù)為0.67;SPI指數(shù)為1.5,說明該項目目前的狀態(tài)為()
有時候團隊成員會在()階段對領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起“詰難”。
確定適當(dāng)?shù)臎_突解決方法時,無論選擇哪種沖突解決方法,都要記住:關(guān)注(),而不是沉溺于情緒。