A、項(xiàng)目工程師
B、采購單位
C、質(zhì)量經(jīng)理
D、項(xiàng)目經(jīng)理

A、審核項(xiàng)目計劃
B、繪制控制圖
C、召開頭腦風(fēng)暴會議
D、建立一份風(fēng)險減輕計劃

A、受進(jìn)度的約束，公司沒有時間對產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)
B、100%檢驗(yàn)既不實(shí)際也不經(jīng)濟(jì)
C、由于重得操作，100%抽樣檢驗(yàn)造成檢驗(yàn)員疲勞
D、B和C

A、驗(yàn)收抽樣
B、控制圖
C、散點(diǎn)圖
D、帕累托圖

A.不理，因?yàn)檫@不是問題
B.告知客戶
C.調(diào)查并查明原因
D.剛好是7原則，可以忽略

A、返工
B、質(zhì)量培訓(xùn)
C、廢料
D、保證成本

A、更好地進(jìn)行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品開發(fā)
B、幫助產(chǎn)品在市場上取得成功
C、幫助確認(rèn)其他組織正在實(shí)施的應(yīng)該加以效仿的過程
D、支持生產(chǎn)計劃編制和準(zhǔn)時制方法

A、項(xiàng)目章程
B、配置管理計劃
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、質(zhì)量保證計劃

A、相似的概念，可以表明一個實(shí)體依賴自己能力滿足明示或暗示需求的特征
B、不同的概念，因?yàn)榈燃墝儆诰哂邢嗤毮茏饔玫煌|(zhì)量要求的實(shí)體
C、表達(dá)相似特征的概念，如低質(zhì)量和低等級
D、不適用于項(xiàng)目質(zhì)量管理因?yàn)樗鼈兌坚槍χ圃飙h(huán)境

A、決定執(zhí)行組織對項(xiàng)目的支持效率
B、即可為主觀的亦可為客觀的
C、是產(chǎn)品的一些特殊特征，據(jù)此進(jìn)行設(shè)計、構(gòu)減、測試產(chǎn)品
D、B和C