A、對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運用統(tǒng)計技術計算損失函數(shù)，以確定沒有達到目標價值的產(chǎn)品所耗費的成本
C、使得生產(chǎn)活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終獨步一時一系列項目組成成份，而Taguchi方法則對這些生產(chǎn)操作設計，分組和管理。
D、對流程各階段進行協(xié)調和溝通
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、進行試驗的設計
B、利用因果圖來準確描述這個問題
C、準備一個控制表
D、利用帕雷托圖分析進程
A、帕雷托圖
B、原因-效果圖
C、控制表
D、計劃評審技術表
A、提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品發(fā)展
B、協(xié)助產(chǎn)品在市場上獲得成功
C、協(xié)助明確那些其他團隊正在進行的、我們應該效仿的進程
D、支持產(chǎn)品計劃編制和零庫存方案
A、在一定情況下是可以接受的
B、是基于質量控制衡量做出的一種調整措施
C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預定的要求
D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了
A、有益的，因為我們可以從我們的錯誤中吸取到教訓
B、不可避免的
C、如果在項目過程中有足夠的檢查就不易發(fā)生錯誤
D、比為阻止錯誤發(fā)生所需要的最復雜的設計工作的成本更大
最新試題
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？