A、對物資流程進行更好的管理以增加其透明度和可控性
B、運用統(tǒng)計技術(shù)計算損失函數(shù),以確定沒有達到目標價值的產(chǎn)品所耗費的成本
C、使得生產(chǎn)活動作為獨立和靈活的單位能夠自始至終獨步一時一系列項目組成成份,而Taguchi方法則對這些生產(chǎn)操作設(shè)計,分組和管理。
D、對流程各階段進行協(xié)調(diào)和溝通
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你可能感興趣的試題
A、進行試驗的設(shè)計
B、利用因果圖來準確描述這個問題
C、準備一個控制表
D、利用帕雷托圖分析進程
A、帕雷托圖
B、原因-效果圖
C、控制表
D、計劃評審技術(shù)表
A、提供更明確的產(chǎn)品定義和產(chǎn)品發(fā)展
B、協(xié)助產(chǎn)品在市場上獲得成功
C、協(xié)助明確那些其他團隊正在進行的、我們應(yīng)該效仿的進程
D、支持產(chǎn)品計劃編制和零庫存方案
A、在一定情況下是可以接受的
B、是基于質(zhì)量控制衡量做出的一種調(diào)整措施
C、修改一些不符合要求的產(chǎn)品以使它們達到預(yù)定的要求
D、如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了
A、有益的,因為我們可以從我們的錯誤中吸取到教訓(xùn)
B、不可避免的
C、如果在項目過程中有足夠的檢查就不易發(fā)生錯誤
D、比為阻止錯誤發(fā)生所需要的最復(fù)雜的設(shè)計工作的成本更大
A、保證項目滿足有關(guān)的質(zhì)量標準
B、監(jiān)控特定的項目成果,以確定他們是否符合相關(guān)質(zhì)量標準
C、找到消除造成不良后果的因素的方法
D、通過質(zhì)量檢查以排除項目流程的錯誤
A、調(diào)整過程
B、修正產(chǎn)品,找出消除起因的方法,
C、找出特殊起因
D、找出特殊起因,如果產(chǎn)品超出規(guī)范限制,則修正產(chǎn)品
A、魚骨圖
B、Ishikawa圖
C、系統(tǒng)或過程流程圖
D、檢查清單
A、符合規(guī)范
B、適合使用
C、安全性和環(huán)境
D、高等級
A、鍍金
B、額外范圍
C、經(jīng)批準的變更單
D、好主意
最新試題
()這個因素常常是項目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時,以下哪種方式是錯誤的()
實施控制是為了()
建立正面的異議文化的重要準則是()
一項26周的任務(wù)(非軟件類),可以分解為()子任務(wù)。
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人,可以做表格列出任務(wù)分配給誰,這個表格稱作()
設(shè)定活動A開始啟動3天后,活動B才能完成,且A的工期預(yù)估是1天,那么AB屬于哪一種搭接關(guān)系()
生活中,切完菜才可以炒菜,屬于哪種搭接關(guān)系()
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關(guān)系()
當(dāng)新成員加入時,項目經(jīng)理應(yīng)該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。