A、在產(chǎn)品發(fā)布后分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，以確定產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)
B、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系
C、評(píng)估故障形態(tài)和故障原因與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造技術(shù)的關(guān)系
D、幫助管理層找到現(xiàn)有的生產(chǎn)流程中存在的主要問(wèn)題，以避免故障再次發(fā)生
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A.質(zhì)量保證進(jìn)程
B.質(zhì)量控制進(jìn)程
C.質(zhì)量提高進(jìn)程
D.進(jìn)程調(diào)整計(jì)劃
A.控制測(cè)試
B.項(xiàng)目過(guò)程中的即時(shí)檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計(jì)抽樣
D.檢核單
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.上層管理機(jī)構(gòu)
C.參與質(zhì)量循環(huán)的員工
D.干系人
A、爭(zhēng)取全部質(zhì)量進(jìn)程通過(guò)ISO認(rèn)證
B、使用統(tǒng)計(jì)樣本
C、對(duì)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督
D、使用趨勢(shì)分析
A.確定在質(zhì)量管理過(guò)程中使用的具體測(cè)量方法
B.明確項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.制定項(xiàng)目的質(zhì)量政策
D.明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的具體角色和責(zé)任
A.幫助分析問(wèn)題是如何出現(xiàn)的
B.表明任務(wù)之間的依賴關(guān)系
C.說(shuō)明一個(gè)流程的結(jié)果
D.預(yù)測(cè)未來(lái)成果
A.召開(kāi)一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，看看應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題
B.重新制定這個(gè)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人
C.馬上進(jìn)行產(chǎn)品的返工
D.發(fā)布一項(xiàng)變更要求以采取必要的糾正措施
A.設(shè)計(jì)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行檢測(cè)
B.使用一個(gè)檢核表進(jìn)行比較
C.進(jìn)行趨勢(shì)分析
D.進(jìn)行審計(jì)
A.公司的質(zhì)量政策
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.確立的操作定義和程序
D.全面變更管理控制的程序
A.激勵(lì)賣主進(jìn)行質(zhì)量保證
B.利用收益-成本分析來(lái)提高質(zhì)量
C.通常會(huì)降低成本，提高生產(chǎn)力
D.提供強(qiáng)制性的審核
最新試題
當(dāng)新成員加入時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注意到，團(tuán)隊(duì)將暫時(shí)回到（）階段，必須帶著團(tuán)隊(duì)從頭再來(lái)，直到再次進(jìn)入成熟階段。
在項(xiàng)目信息及文件儲(chǔ)存庫(kù)中收集并歸檔項(xiàng)目記錄，不包含哪項(xiàng)（）
部分單位領(lǐng)導(dǎo)下班，員工才能下班，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在組織的內(nèi)網(wǎng)建立一個(gè)全面的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)，通常采用（）的方式上傳經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。
團(tuán)隊(duì)發(fā)展有如下四個(gè)階段，形成、風(fēng)暴、（）、執(zhí)行。
生活中，切完菜才可以炒菜，屬于哪種搭接關(guān)系（）
和虛擬團(tuán)隊(duì)合作，項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議最應(yīng)該采用哪種方式召開(kāi)（）
生活中水燒開(kāi)了，火才能關(guān)，屬于哪種搭接關(guān)系（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰(shuí)，這個(gè)表格稱作（）
（）這個(gè)因素常常是項(xiàng)目方程式最具挑戰(zhàn)性的部分。