單項選擇題以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素（）。

A、執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)
B、項目團隊成員溝通不暢
C、人員編制不明確
D、團隊士氣


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1.單項選擇題以下哪項是團隊建設(shè)的一個輸入（）。

A、一般管理技巧
B、項目計劃
C、進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責(zé)
D、獎勵和認可制度

2.單項選擇題目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為：（）。

A、自我中心型
B、民主型
C、參與型
D、放任政策

3.單項選擇題以下各項中只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀？（）

A、挫折
B、過多的會議
C、對項目經(jīng)理缺乏信任或信心
D、毫無成效的會議

4.單項選擇題組織計劃編制在何時執(zhí)行？（）

A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后

6.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感？（）

A、經(jīng)常使用E-mail進行溝通
B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應(yīng)該如何同其他項目干系人接觸的指導(dǎo)方針

7.單項選擇題有效的團隊發(fā)展的主要結(jié)果是：（）。

A、提高項目績效
B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責(zé)
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

8.單項選擇題當多項目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為：（）。

A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

9.單項選擇題以下哪些因素對團隊溝通作用最大？（）

A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作

10.單項選擇題給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：（）

A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應(yīng)用
D、正式權(quán)利的例子