單項選擇題組織計劃編制在何時執(zhí)行？（）

A、貫穿于項目
B、在早期的項目階段
C、在每個階段的早期階段
D、在項目啟動之后


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2.單項選擇題項目經(jīng)理可以通過下哪種方法幫助項目團隊建立一種團隊感？（）

A、經(jīng)常使用E-mail進行溝通
B、制造一種關(guān)于項目的神秘氣氛
C、提供一個“打仗房間”
D、發(fā)布關(guān)于小組成員應該如何同其他項目干系人接觸的指導方針

3.單項選擇題有效的團隊發(fā)展的主要結(jié)果是：（）。

A、提高項目績效
B、運轉(zhuǎn)順利的高效團隊
C、使項目團隊成員了解項目經(jīng)理最終為項目績效負責
D、增強項目干系列化人作為個體和項目成員做出貢獻的能力

4.單項選擇題當多項目需要由職能型組織結(jié)構(gòu)管理時，就會出現(xiàn)很大的困難。這是因為：（）。

A、項目經(jīng)理的權(quán)利級別
B、不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C、項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能專業(yè)而不是項目本身
D、項目經(jīng)理需要利用成員的技能非正式的解決沖突

5.單項選擇題以下哪些因素對團隊溝通作用最大？（）

A、外部反饋
B、績效評估
C、項目經(jīng)理平息團隊沖突
D、協(xié)作

6.單項選擇題給一名團隊成員提供一個好的辦公位置，與提供健康利益是不同的，因為一個好的辦公位置是一種：（）

A、特權(quán)
B、附加福利
C、期望理論的應用
D、正式權(quán)利的例子

7.單項選擇題以下哪項是建設(shè)項目團隊的基本原則（）

A.經(jīng)常進行績效評估
B.保證每位成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向他/她的職能經(jīng)理匯報
C.盡早開始
D.盡力解決團隊的政治問題

8.單項選擇題你能從職責甘特圖中了解但不能從職責矩陣中了解的是什么？（）

A、時間
B、任務(wù)
C、相互關(guān)系
D、誰負責哪項任務(wù)

9.單項選擇題項目沖突最常見的起因是：（）。

A、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、個性
B、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、資源
C、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、成本
D、進度計劃、項目優(yōu)先權(quán)、管理

10.單項選擇題矩陣組織中，團隊建設(shè)的一個障礙是：（）。

A、團隊的組建以技術(shù)為中心
B、團隊成員是借用資源因此難以激勵
C、團隊過度集中
D、團隊太大，難以操作