A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經理的物理距離
C、項目經理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清,以及各職能領導和項目經理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性,PERT/CPM時間表,合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠對職能經理提出需求
A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求
A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式
A、項目團隊章程要求的
B、團隊建設的輸入內容之一
C、項目干系人管理計劃的一項內容
D、組織規(guī)劃流程的產物
A.尋求贊譽者
B.阻擋者
C.攻擊者
D.獨斷者
A.預先為項目配備人員
B.有關組織以前的招募經驗
C.找第三方專門負責人員招募和安置的工作
D.小組成員培訓要求
A.在項目促進者類型的組織形式中,員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調者負責向組織中更高層的經理人員進行報告
A.自由主義的
B.以小組成員為主導
C.合作
D.領導職責分擔
A、根據(jù)當前的資源需求重新設定員工分配管理計劃
B、把組織結構改變成項目型組織以最大程度地控制資源分配的控制程度
C、同項目團隊一起制作一個責任分配矩陣
D、另設一個部門,專人負責一些比較關鍵的問題。
最新試題
()是一種呈現(xiàn)工作范圍的好方法。
和虛擬團隊合作,項目啟動會議最應該采用哪種方式召開()
在嘗試理解并領導他人之前,應該首先花點時間做一個有意義的()
在舉行項目狀態(tài)會議時,為了避免僵局,可規(guī)定只要()同意,會議就繼續(xù)推進。
部分單位領導下班,員工才能下班,屬于哪種搭接關系()
當新成員加入時,項目經理應該注意到,團隊將暫時回到()階段,必須帶著團隊從頭再來,直到再次進入成熟階段。
裝修時,地面開始找平后,才能開始鋪地板,屬于哪種搭接關系()
必須新員工來了一周之后,老員工才能離職,屬于哪種搭接關系()
一項26周的任務(非軟件類),可以分解為()子任務。
實施控制是為了()