A、完成里程碑時
B、每一個生命周期階段結(jié)束時
C、客戶嚴重索賠時
D、項目經(jīng)理因成本超支匯報時
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A.由公司支付
B.由項目預算直接支付的費用
C.由采購部門支付
D.在做成本預算時就考慮到投入
A、項目成員，成本目標和進度表
B、成本目標，行政程序和進度表
C、進度表，項目優(yōu)先性和人力資源
D、項目成員，項目優(yōu)先性和成本目標
A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認可機制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持
D、對項目的所有方面進行控制
A、準備工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），通過WBS決定項目的組織結(jié)構(gòu)
B、制訂項目初期計劃，決定完成第個任務(wù)的負責部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標
D、制訂項目進度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個任務(wù)的負責部門
A、項目的組織結(jié)構(gòu)
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項目小組成員關(guān)注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關(guān)注項目的個別活動
D、關(guān)注客戶需求
A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離
C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領(lǐng)導和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出需求
A、建立一個高效的項目團隊
B、明確為按時完成項目所需的全部資源
C、與首席執(zhí)行官溝通的最佳辦法
D、制定穩(wěn)定的項目要求
A.自由主義式
B.獨斷專行式
C.官僚式
D.判斷式
最新試題
團隊發(fā)展經(jīng)典四階段中，最讓人頭疼的是（）
WBS的重要作用是將任務(wù)分配到人，可以做表格列出任務(wù)分配給誰，這個表格稱作（）
某發(fā)動機改造升級項目的狀態(tài)報告顯示，該項目的項目計劃周期為20周，需要投入6名研發(fā)工程師，截止第8周，該項目團隊除原有成員外又補充加入4名工程師，目前該項目的CPI指數(shù)為0.67；SPI指數(shù)為1.5，說明該項目目前的狀態(tài)為（）
汽車金融事業(yè)部某項目經(jīng)理在項目過程中對項目變更的原因做出記錄，以供未來的項目規(guī)劃參考，總結(jié)原因應(yīng)該是（）
必須新員工來了一周之后，老員工才能離職，屬于哪種搭接關(guān)系（）
在使用正推法和逆推法計算關(guān)鍵路徑時，以下哪種方式是錯誤的（）
在項目規(guī)劃時，一個重要的問題是確定工作需要花多長時間、多少成本，（）是完成上述任務(wù)最有效的一個工具。
狀態(tài)總結(jié)的目的是（）
（）是唯一可以再生的資源，卻不能采取措施使其發(fā)揮作用。
有時候團隊成員會在（）階段對領(lǐng)導者發(fā)起“詰難”。