A、建立小組成員間的信任
B、建立一個獎勵和認可機制
C、獲取在其它地區(qū)的職能經(jīng)理的支持
D、對項目的所有方面進行控制
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A、準備工作分解結構（WBS），通過WBS決定項目的組織結構
B、制訂項目初期計劃，決定完成第個任務的負責部門
C、參考最高管理層制訂的項目圖標
D、制訂項目進度表，包括自上而下的流程圖，并確定每個任務的負責部門
A、項目的組織結構
B、為項目團隊提供的培訓
C、每個團隊提供的培訓
D、項目中相互合作、充分溝通和相互信賴的組織氛圍
A、項目小組成員關注問題的解決
B、對管理層的要求敏感
C、關注項目的個別活動
D、關注客戶需求
A、組織達成目標的能力
B、項目小組成員之間的物理距離以及與項目經(jīng)理的物理距離
C、項目經(jīng)理對項目小組資源的控制能力
D、項目小組成員合作的程度
A、矩陣形式的組織方式可能導致職能劃分不清，以及各職能領導和項目經(jīng)理的職權不明確
B、沖突的來源包括項目有限性，PERT/CPM時間表，合同管理程序以及合同類型
C、只要可能沖突要盡量避免
D、強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少，因為他們能夠對職能經(jīng)理提出需求
最新試題
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？